河南水投集团召开5月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-05-09 18:08:57

5月8日，河南水投集团召开5月份经营工作调度会，全面总结4月份工作完成情况，安排部署5月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议学习了习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的讲话和《关于强化中央企业财务监督严打财务造假的通知》精神。指出要前瞻编制战略规划，集团总部要发挥好引领统筹作用，围绕省委、省政府部署和省政府国资委具体要求，以全局观念、系统思维加快推进“十五五”规划编制工作。各单位要摒弃“等靠要”思想，与集团做好衔接，科学制定切合实际的目标规划、总体思路、框架体系以及阶段性、具体化的工作举措，切实以高水平规划引领高质量发展。要强化财务规范管理，充分认识财会信息质量的重要性，严守国家财经纪律，规范工作流程；各单位主要负责同志要强化监督责任，推动健全内部控制体系，分管业务领导要坚决防范业务前端造假行为，分管财务工作责任人要承担严防严打财务造假主体责任，杜绝业务舞弊行为，财务人员要强化纪律意识、规矩意识，筑牢拒腐防变思想防线，共同为企业稳健发展提供坚实的财务保障。要抓好防汛备汛工作，各单位要全面贯彻落实集团2025年防汛度汛工作会议精神，做实做细应急预案，备齐备足防汛物资，组织开展应急演练，认真查找漏洞和不足，全力应对极端天气，确保安全度汛。

会议强调，一要厚植发展优势。要加快项目投资进度，在建工程要加强与有关单位沟通对接，强化资金要素保障，倒排工期、挂图作战，推动项目建设提速提质提效；对长期未取得实质性进展的项目，要找准不达预期的原因，提出解决方案，明确各方责任，确保项目尽快落地实施；相关部门要加强调研、摸清情况，加快推进股权投资取得积极成效。要扩大项目储备规模，加大省级骨干水利工程、跨区域重点项目获取和储备力度，推动形成滚动接续机制，有效提升项目谋划储备的质量和深度，坚持专班推进工作机制，强化联动攻坚、集中统筹，加快重大项目推进力度，推动取得突破性进展；坚定实施“走出去”战略，建立健全西南、华东区域总部管理机制，加强市场调研，力促项目落地，持续扩大省外市场占有率。要提升整体盈利水平，各单位要全面贯彻落实集团一季度经济运行分析会要求，积极主动作为，加快推进降本增效工作，确保主要财务指标按序时进度推进；牢固树立“过紧日子”思想，严格费用预算管理，合理分析成本费用结构，有针对性制定压降成本举措，提升经营管理效率。二要激活发展动能。要提升融合质效，强化战略引领，着力推动业务板块内部资源配置再优化、各板块间协同效能再提升，在立足常规工作的基础上，强化跨领域协作，聚焦融合创新领域，构建"基础保障-协同增效-创新突破"的融合模式；坚持问题导向，搭建各条线协同协作工作平台，切实打通沟通堵点；创新工作思路，学习借鉴典型案例经验做法，切实激发聚合效应、倍增效应。要强化创新驱动，尽快完成协同办公平台第二阶段功能开发工作，加快推进水利一张网、水务一张网子系统建设，促进系统间数据对接，持续完善集团数据底版；相关部门要牵头整合创新资源，坚持以需求为导向、项目为依托，推动科技创新与产业创新的深度融合，赋能六大业务板块发展。要深化国企改革，各参改单位要逐条梳理改革任务进展情况，对已完成任务及时进行“回头看”；未完成的改革任务，要靶向发力、重点攻坚、对账销号，确保6月底前全面完成；总部各部门、各子公司主要负责同志要主动担当，提高政治站位，协调推进各项改革任务落实落地。三要确保发展安全。要树牢底线思维，充分认识集团应收账款化解面临的严峻形势，加强风险意识，分类精准施策，正视问题、弄清底数，差异化制定应收账款化解举措，聚力攻坚，力争取得新突破。要做好审计工作，强化内审监督，聚焦重点关键，统筹做好外部审计对接工作，高度重视审计问题整改，确保所有问题在规定时限内均整改到位。要保持信访稳定，各单位要准确把握信访稳定工作的重要意义，严格落实信访首问负责制和责任单位主要领导第一责任人职责，健全信访工作协调联动机制；强化跟踪督查督办，高度重视被诉案件，将各类矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。