河南水投集团召开2024年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-19 13:49:16

1月19日，河南水投集团召开2024年工作会议，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，按照全省国资国企工作会、全省水利工作会的总体要求，总结2023年工作，分析当前形势，安排2024年及今后一段时间的重点任务。省水利厅一级巡视员李斌成到会指导，集团外部董事张英怀、周国方出席会议，集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理周贵恒作工作报告。党委副书记、工会主席蔡松涛主持会议。

会议指出，2023年集团完成投资168.01亿元，完成融资189.29亿元，实现营业收入116亿元，利润总额6.1亿元，资产总额1116.54亿元，主要业务指标均超额完成年度计划，创历史最好水平，增速位居省管企业前列。

杨继成指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新水投集团组建后完整运行的第一年。在省委省政府的坚强领导下，在省政府国资委、省水利厅、省审计厅等省直部门的精心指导下，在新一届领导班子的带领下，集团上下顶压前行攻坚克难，锚定目标真抓实干，突出重点精准发力，生产经营实现新突破、项目建设取得新成效、深化改革取得新进展、创新驱动塑造新动能、风险防控打开新局面、党建引领展现新风貌，圆满完成全年各项目标任务，发展的步伐更加坚实，协同的成效更加显著，赋能的动力更加强劲，高质量发展取得新的重大进展，延续了集团重组以来的良好发展态势。

杨继成强调，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动集团“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，也是集团高质量发展全面跃升的重要一年，做好集团各项工作意义重大。一要打好提质增效总体战，巩固高质量发展态势。必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，立足当前抓长远、善谋全局抓重点，全面增强集团核心竞争力。要抓牢项目，落实“三个一批”，在争取项目、前期谋划、项目建设、项目运维上下功夫，不断强化关键支撑。要聚焦主业，优化业务结构、提高运营质量、提升竞争能力，不断增强核心功能。要强化经营，持续拓市增收、降本节支、资本优化，不断推进量增质升。二要打好深化改革攻坚战，释放高质量发展活力。必须用好改革这个“关键一招”，围绕做强做优做大国有资本和国有企业这一根本目标，全面推进改革深化提升行动各项任务。要深化国企改革，不断提高政治站位、坚持问题导向、强化责任落实，全面启动集团国企改革深化提升行动。要完善管理体制，严格清单管理、健全授权模式、打造有力高效总部，推动集团改革系统集成、协同高效。要优化管理机制，全面落实子公司经理层任期制契约化管理，更广更深推进三项制度改革，探索更加合理的绩效考核机制，巩固拓展高质量发展良好态势。三要打好科技创新主动战，激发高质量发展动能。必须加快提升创新平台能级，推动产学研深度融合，抓好科技成果转化落地，形成新质生产力。要持续提升创新平台能级，加大科技研发投入，深入挖掘集团发展需求，围绕新兴产业“显势”领域，建设高水平科技创新平台。要持续集聚创新人才优势，着力建梯队、强机制、优环境，以人才资源激活创新动力、引领发展要务。要持续推动科技成果转化，加强政策研究，实现产学研协同和产业链技术融合，深化新一代信息技术对产业链的赋能。四要打好风险防控保卫战，守牢高质量发展底线。必须坚持高质量发展和高水平安全的良性互动，深入分析可能存在的风险点，积极主动防范消除风险，把握发展主动权。要完善防控体系，建立完善真实、快捷的信息机制，实现过程性穿透式监管，健全全过程风险管理体系。要增强斗争本领，遵循斗争规律、用好斗争方法、讲究斗争策略，通过顽强斗争打开工作局面。要坚持依法治企，不断加强制度建设、强化合规意识、严格决策程序，切实筑牢集团合规发展防线。五要全面加强党的领导，强化高质量发展保障。必须坚持不懈加强党的领导，把党组织建“强”，把干部队伍培“优”，把党风政风提“纯”，充分发挥好党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要强化政治建设，坚持把思想政治建设作为党建工作的首要任务，深入理论学习，巩固深化主题教育成果，加强和改进中心组学习，发挥“关键少数”的示范带动作用。要夯实基层基础，持续推进基层党建“大走访、大调研、大排查”行动，推动基层党组织标准化规范化建设全覆盖，积极谋划“五星”支部创建，坚持服务生产经营不偏离，持续提升党建品牌影响力。要建强干部队伍，坚持党管干部原则和新时代好干部标准，鲜明用人导向，提升能力本领，坚持严管厚爱，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。要持续正风肃纪，准确把握全面从严治党的新形势、新任务、新要求，坚持作风优良、纪律严明、反腐惩恶，把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。

周贵恒在工作报告中指出，2024年要围绕实现年度目标任务，扎实做好重点工作。一要坚持不懈抓项目、稳投资，开创高质量发展新局面。要坚持“走出去、走下去”战略，坚持“项目为王”，落实“三个一批”，全力推进项目投资。二要集中精力解难题、破困局，推动应收账款化解工作取得新成效。要提高思想站位、紧抓政策机遇、层层压实责任，确保完成年度应收账款化解目标。三要多措并举降成本、增效益，聚焦三大攻坚迈出新步伐。要着力做好优化资产质量、强化预算管理、防范化解债务风险等重点工作，持续提升盈利水平和抗风险能力。四要深化改革重组强管理、增活力，厚植高质量发展新优势。要加快推进板块整合后续工作，做实国企改革深化提升行动，提升精细化管理水平，实施创新驱动战略，持续激发发展活力。五要加强党对国有企业的全面领导，在围绕中心、服务大局中担当作为。要扎实做好主题教育“后半篇文章”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，落实“一岗双责”、加强党风廉政建设，以党建引领改革发展迈上新台阶。

会上，传达了全省国资国企工作会议、全省水利工作会议精神。通报了集团2023年度投资工作完成情况、经营效益完成情况、应收账款回收完成情况，为年度投资、经营、应收账款工作完成较好的单位颁发奖牌。集团班子成员、各子公司向党委书记、董事长杨继成递交2024年经营目标责任书、安全生产目标责任书和消防安全目标责任书。

省审计厅企业审计四处处长张杰，集团班子成员、总部全体员工，各二级子公司班子成员、三级子公司董事长共260余人参会。