河南水投集团 召开2025年建设管理工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-04-22 17:55:27

4月21日，河南水投集团召开2025年建设管理工作会议，全面贯彻落实省两会、全国水利工程建设工作会议精神和省国资国企工作会议要求，推动建设管理工作提质增效。党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话，副总经理余洋作工作安排。

会议观看了《全员安全生产责任制宣贯专题片》，传达了质量提升和安全生产管理基础建设及素质提升年实施方案，通报了春节前安全检查及整改情况、一季度劳动竞赛结果、安全生产及消防安全相关法律法规学习测试结果，4家单位分别就工程建设、验收、施工、设计方面作交流发言。

会议指出，要深刻认识到打好“十四五”规划任务收官之战、如期完成各项建设任务的重要性；要牢牢抓住发行超长期国债这个难得的历史机遇，紧紧围绕政策导向和资金投向谋划项目、争取资金，做好项目建设管理，确保早日发挥效益；要坚持项目为王，全面推进工程建设提质增效，充分发挥我省水网建设主力军作用，打造“河南水投”建设品牌。

会议强调，要聚焦关键环节，高质量推进水利工程建设。要抓实进度攻坚，加强建设目标节点管控，动态监控破解堵点，有序推进项目实施，完成更多实物工作量和投资，确保完成年度建设任务；要抓严质量管控，落实质量终身责任制，开展质量提升行动，严格关键环节和重要部位质量管控，推进建设过程创优工作；要抓细验收管理，围绕竣工验收目标任务，全面梳理影响竣工验收的问题，建立台账、落实责任、强化追责问效，尽快发挥工程效益。要筑牢安全防线，以高水平安全护航高质量发展。要化解安全风险，落实全员安全生产责任制，紧盯关键部位和高风险作业，做好风险分级管控和隐患排查治理，防范化解重大安全生产风险，确保安全生产形势持续稳定；要维持信访稳定，规范工程转、分包管理，加强分包队伍和农民工工资支付管理，坚决杜绝工程转包、违法转包和拖欠农民工工资现象，确保信访稳定；要确保安全度汛，加强组织领导、层层落实防汛责任，强化度汛方案、应急预案管理，加强对关键部位的巡视巡查、监测观测和应急处置，确保工程度汛安全。要健全工作机制，全面提升工程建设管理效能。各子公司要坚决扛牢主体责任，完善工作机制，层层压紧压实责任链条，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门直接抓”的工作格局；要强化协同配合，各单位要坚持融合发展，形成工作合力，项目公司负责统筹勘测、设计、监理、施工等单位现场机构开展建设管理工作，二局三院总部做好资源调配、技术支撑服务，集团质量安全部做好监督指导和综合协调工作；要强化考核问效，各子公司要健全完善考核奖惩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，调动各方积极性和主动性，推动各项任务不折不扣落地落实。

集团投资管理部、质量安全部主要负责同志，涉及建设管理的各级子公司领导班子成员及各部门主要负责同志参加会议。